Top Management Coach

Le Manager Coach

PERMETTRE AUX MANAGERS DE PASSER MAÎTRES DANS L'ART DE MANAGER LES HOMMES

TOP MANAGEMENT COACHING 


Le manager du 3ème millénaire

Manager Coach | Générateur de l'entreprise qui a du sens

Sandrine spécialiste en top management coaching est une experte dans le développement des personnes, dans le développement des habiletés à manager les hommes et dans la mise en place de stratégies. Elle travaille avec les entrepreneurs et les cadres dirigeants pour les aider à modifier leur style de management afin  de mieux manager les hommes et à améliorer les performances des personnes.

➤ Appuyez-vous sur l'intelligence collective pour atteindre vos objectifs !

De nos jours, un manager doit tenir compte du fait que plusieurs générations qui 'sont plus les mêmes références cohabitent : aux côtés des baby-boomers de plus de 50 ans, il y a la génération X des 40-50 ans, celle des millénials ou génération Y puis la génération Z née avec le XXIème siècle, encore plus avide d'autonomie et de responsabilisation que les précédentes. Les échanges, mais aussi la production se sont mondialisés, l'innovation et le marché de l'offre sont devenus des clés de succès. Dans ce contexte, où tout évolue très vite, l'approche traditionnelle verticale, hiérarchique et coercitive ne peut plus être une solution organisationnelle et managériale efficace. Si l'entreprise veut se développer et exister encore demain, il est impératif qu'elle se transforme et qu'elle opte pour une approche managériale novatrice qui laisse une large place aux échanges collaboratifs entre les acteurs de l'entreprise. Le chef doit devenir "manager coach" ou "leader coach", avec un état d'esprit, une posture et un comportement à l'opposé du chef autocentré.

Pensez comme un coach

Utilisez les processus et outils de coaching pour faire émerger les compétences de vos équipes



 

Avez-vous parfois le sentiment que votre équipe n'exploite pas son plein potentiel ?

 

Que vous pourriez accomplir plus ensemble et de manière plus efficace ?

 

C'est rassurant. C'est un signe qui montre votre envie de progresser dans votre efficacité professionnelle et d'améliorer vos compétences managériales

Pour améliorer la cohésion d'équipe, vous pourriez être tenté.e de raisonner comme un ingénieur :

▸ Quels process pourrais-je optimiser ?

▸ Quelles réunions pourrais-je supprimer ?

▸ Quels leviers pourrais-je utiliser ?

 

Mais ce serait une erreur.

 

Le vrai bon réflexe serait de penser comme un entraineur d'une grande équipe de sport.

 

Prenez John Wooden, Phil Jackson ou encore Aimée Jacquet, comme modèles :

"Dans une équipe, personne ne possède tous les ingrédients du succès et pourtant tout le monde doit exceller."

 

Voilà leur état d'esprit !

 

En tant que leader,

■ Vous devez faire en sorte de confier les bonnes responsabilités aux bonnes personnes dans votre équipe.

■ Vous devez maitriser l'art du co développement

■ Vous devez mettre en lumière leurs compétences et les aider à atteindre leurs objectifs professionnels

■ Vous devez proposer des team building 

■ Vous devez être capable de savoir quelle mission confier, quelle mission ne pas confier, qui faire monter en compétences et pourquoi.

■ Vous devez développer votre agilité à utiliser la pratique du coaching pour atteindre vos objectifs de cohésion d'équipe.

 

Voici 3 conseils que je peux déjà vous partager :

➤ Clarifiez les forces et les aptitudes de chacun. Etudiez, observez la personnalité et les besoins des membres de votre équipe. Apprenez à prendre du recul

➤ Passez du temps à mieux connaître les membres de votre équipe. Soyez présent.e, engagé.e, bienveillant, posez leurs des questions avec l'intention sincère d'en apprendre plus sur eux. Rappelez-vous on ne fait bien que ce que l'on aime.

➤ Valorisez les contributions de chaque personne de manière pertinente.

Manager Coach

Objectif pédagogique

Présentation : Pourquoi une formation de manager-coach ?

 

Les dirigeants ont besoin aujourd'hui d'aptitudes personnelles plus pointues. Près de 60% des dirigeants assument un poste de commandement sans avoir suivi aucune formation dans le domaine du leadership.

 

L'autoformation s'est avérée inadéquate lorsqu'il s'agit de produire des cadres possédant les aptitudes requises : l'expérience montre qu'un des facteurs essentiels dans le transfert d'aptitudes est la possibilité de mettre en place la culture du feedback. Une étude a montré que se former seul augmente la productivité de 22,4% alors que la formation et le suivi de coaching l'augmentent de 88%.

Coaching individuel | Coaching en entreprise

Séances de coaching individuel ou collectif

L'attitude compétitive a été remplacée par le besoin de fonctionner en équipe.

De nombreux cadres fonctionnent encore selon le schéma "je donne des ordres et je contrôle", ce qui a pour effet d'engendrer un manque de loyauté et d'engagement de la part du personnel.

▸ L'augmentation du stress, du "déraillement" des cadres (augmentation du nombre de burnout), risques psychosociaux...

 

Le but de ce programme est de permettre aux managers, aux leaders de passer maîtres dans l'art de manager les hommes en s'appuyant sur trois piliers :

  1. Les compétences à améliorer ou à développer pour obtenir de meilleures performances (intelligence collective)

  2. Le développement personnel (travail sur soi) qui renvoie à l'intelligence émotionnelle (capacité de se motiver et de persévérer malgré l'adversité et les frustrations, contrôle de ses impulsions et capacité de différer une satisfaction, capacité de réguler son humeur (gestion du stress) et d'empêcher la détresse d'altérer ses facultés de raisonnement, l'empathie, l'assertivité. ➤ L'amélioration de son savoir-être

  3. Stratégies : plan d'action qui est la mise en place de tous les moyens pour construire ce qui est reconnu comme nécessaire (en ayant une vision claire des besoins) et vérifier que les activités correspondent bien aux objectifs professionnels de chacun, à long terme.

 

Qu'est-ce que vous saurez intellectuellement et serez capable de pratiquer ?

Les 10 aptitudes que nous allons développer représentent également les qualités d'un coach professionnel. Les voici :

• Développement de la connaissance de soi

• Bonne communication verbale

• Définir une vision et fixer des objectifs

• Gérer les décisions

• Motiver et influencer

• Bâtir des équipes

• Déléguer

• Gérer le temps et le stress

• Gérer les conflits

• Reconnaitre et résoudre les problèmes

➢ Vous maitriserez l'art du questionnement et de l'accompagnement au changement.

1ER JOUR

➤ Les 10 aptitudes du manager accompli

➤ Le rôle du coach

➤ Les basiques du coaching

➤ Les techniques des fondamentaux du coaching

2ÈME JOUR

➤ La connaissance de soi

➤ Bonne communication verbale

➤ Définir une vision et fixer les objectifs

➤ Gérer les décisions

➤ Motiver et influencer

3ÈME JOUR

➤ Bâtir des équipes

➤ Déléguer

➤ Gérer le temps et le stress

➤ Gérer les conflits

➤ Reconnaitre et résoudre les problèmes

CE PROGRAMME EST PROPOSÉ EN PRÉSENTIEL OU EN DISTANTIEL ➤ Sur Devis